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学会科学管理企业 提高资金周转率人民银行兰州市支行西固办事处帮助工厂企业,发动和依靠群众管钱管物,实行民主理财,迅速扭亏为盈

日期:1978.06.23 点击数:0

【类型】报纸

【版次】

【录入时间】2015.05.22

【所属分类】统计年鉴(全国性)/报纸

【全文挂接】

【全文】

学会科学管理企业提高资金周转率

人民银行兰州市支行西固办事处帮助工厂企业,发动和依靠群众管钱管物,实行民主理财,迅速扭亏为盈

新华社编者按:每个工矿企业要大幅度地持续增产,是否都要相应地增加资金?不增加资金是不是就不能增产?这是当前所有企业在实现新时期总任务的过程中所遇到的一个重要问题。人民银行兰州市支行西固办事处帮助工厂企业学大庆,依靠广大工人管钱、管物,充分挖掘资金和物资潜力的做法说明,每个企业只要切实地学会科学管理,真正善于依靠群众,制订出一套合理的管理物资和资金的办法,就可以做到多增加生产,少增加资金,或者不增加资金。

新华社兰州六月二十一日电中国人民银行兰州市支行西固办事处学习大庆的经验,帮助工厂企业依靠广大工人群众管钱、管物,实行民主理财,促使占全省工业总产值百分之二十五的西固区四十八个工厂,挖掘出大量的资金和物资的潜力。这些工厂都扭转了由于经营管理不善而造成的亏损局面,一些多年亏损单位已开始盈利。

流动资金是企业生产活动的血液,只有不断合理地循环周转,才能保证企业顺利地进行生产。为了提高资金周转效率,用有限的资金为实现四个现代化做出更多的贡献,人民银行西固办事处的信贷人员,从去年上半年开始深入全区的工厂,调查和分析了各厂从一九六二年到一九七六年这十五年里产量、消耗、利润和资金等经济指标完成的情况,研究了资金增减变化的规律。他们发现,有些工厂资金管理不善,一个重要原因是,资金管理和物资管理是两张皮,管理资金的不管物资,管物资的不管资金。而实际上,资金是物资的货币表现,物资是企业里资金的实物形态,二者是统一的。因此,西固办事处的信贷人员就帮助工厂企业实行钱物结合、资金定额管理的方法,来管好企业的资金和物资。

他们首先在兰州炼油厂这个企业管理的先进单位进行试点。西固办事处的信贷人员和兰州炼油厂的职工一起,从核定合理的库存物资储备数量入手,来确定合理的流动资金占用标准,作为资金管理的定额。然后他们又对全厂一百二十个仓库的两万零一百种物资,一件一件地核定管理定额和周转期限。他们的原则是:既要厉行节约,减少占用流动资金,又要保证企业生产的正常进行。结果,就是这个企业管理的先进单位,还清理出了占库存总额百分之二十二点六的多余物资,及时调剂给了别的单位。兰州炼油厂在银行信贷人员的帮助下,确定了合理的资金定额以后,就由财务部门下达到每个仓库,落实到每件物资上,这样也就有了合理的物资管理定额,资金定额与库存物资定额一致起来了。这样做的好处是:一、资金落实到人,落实到仓库,落实到物,落实到帐。广大仓库保管员、物资采购员、计划员和财务人员,都把管物与管钱结合起来了,改变了以往钱物分家管理而容易造成的漏洞。二、银行的信贷管理与企业的财务管理密切结合起来了,改变了过去银行不了解生产,就资金论资金的状态,使银行真正做到对企业经济活动进行有效的促进和监督。三、便于企业领导干部掌握和分析本单位的经济活动,及时发现和解决企业管理中的问题。去年兰州炼油厂占用的流动资金比前一年减少了百分之七点六,在原材料、电力比较紧张的情况下,仍然全面完成了国家规定的经济指标,工业总产值提高了百分之四。

西固办事处的信贷人员把在兰州炼油厂取得的经验,推广到全区其它四十七个工厂企业,也取得了明显的效果。去年第四季度与一九七六年同期相比,全区工业生产增长了百分之二十七,而占用的流动资金减少了百分之十八。去年这个区的工业贷款,也比前一年减少了百分之二十二以上。今年第一季度,西固区工业总产值比去年同期又增长百分之四十七点九,企业上交利润比去年同期增长百分之七十;而每百元产值占用的资金,却比去年同期下降百分之三十二点七。

现在,西固区不少工厂企业纷纷给西固办事处送锦旗,称赞他们是“工业生产的促进派”。

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