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建筑企业理财战略的新思维探究
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作者：
何鸿勇
来源：
世界华商经济年鉴(城乡建设)
年份：2012
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
建筑企业
理财战略
新思维
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描述：定的战略.本文通过分析目前建筑企业的理财战略现状,结合法人治理机构,委托代理等理论,探讨如何建立建筑企业理财战略的新思维,提出一些需要注意的问题.
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我国中小企业理财定位及现实选择
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作者：
王如心
来源：
生产力研究
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
中小企业
理财战略
战略制定
战略实施
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描述：随着我国金融的全面开放和国民财富的迅猛增加,中小企业的理财业务大多还处于幼稚园阶段。对中小企业主而言,某种意义上,理财要比经营企业更为重要。先天不足和市场日趋激烈的竞争构成了中小企业生存的夹缝,而细分市场、明确定位、把发展理财提高到战略的高度则是文章提出的生存之道。
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理财是财务管理的重要内容
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作者：
吴悦燕
马京明
来源：
中国西部科技
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
理财
理财战略
财务管理重要内容
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描述：理财学的概念及其职业在美国、日本、英国、德国等金融大国得到很快的普及。相比之下,中国目前在理财专业教育和培训领域尚是起步。中国需要更多高质量、高层次的理财人员。在教育领域,理财学最近已经被国家正式列为高校管理学学科的专业之一。
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试论企业理财战略管理
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作者：
黄先明
王棣华
来源：
经济师
年份：2001
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
企业管理
财务管理
战略管理
理财战略
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描述：,国外有的管理学家就认为,企业经营在本质上就是资金经营,80年代是财务致胜的年代.随着我国市场经济的进一步发展,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手段.企业家们及企业理财家们越来越清晰地意识到,企业理财战略的正确与否,关系到企业的生死存亡.
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探析建筑企业理财战略的新思维
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作者：
荆彦婷
束小龙
王华
来源：
现代管理科学
年份：2006
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
建筑企业
理财战略
创新
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描述：问题。
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论企业理财战略管理
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作者：
王棣华
来源：
内蒙古煤炭经济
年份：2002
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
理财战略
企业管理
财务管理
经营策略
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描述：80年代初期，国外有的管理学家就认为，
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试论企业理财战略类型
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作者：
王棣华
来源：
上海会计
年份：1999
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
企业
理财战略
类型
财务管理
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描述：企业理财中存在许多可供选择的理财战略类型，这不仅是因为研究或选择者的视角有异，也因为企业具有不同的层面、不同的内在特征和理财环境。现就企业理财战略类型作些探讨。一、企业总体理财战略企业总体理财战略是关系到企业理财全局的战略，大致有以下几种：１．单一理...
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企业理财战略新思维
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作者：
王棣华
常叶青
来源：
辽宁财税
年份：2003
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
理财战略
企业发展
企业战略管理
战略主体
市场经济
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描述：财战略应具备至少八条新思维,这是现今企业理财人所绝少全面认识与执行的。而在政府采购风险评价过程中,可行性的评价指标体系建立则是控制风险,加强政论采购资产控制的有效手段。在一个崇尚执行的年代里,这样的思维与这样的办法,显然是最合时宜的。
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大型企业理财战略的适应性研究
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作者：
杨超
来源：
西北工业大学
年份：1998
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 学位论文
关键词：
大型企业
理财战略
理财目标
理财职能
理财模式
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描述：该文以猴王集团现行理财体制为对象,在归纳总结其发展战略的同时,总结提出了理财战略的适应性对策,具有一定的学术价值和较强的实用性.该文所做的工作主要总结如下:1.提出了理财战略的适应性问题,站在战略的高度,对公司企业在市场条件下的理财运作进行了有一定开拓性?
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论大中型国有企业理财战略创新
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作者：
张凤岐
来源：
首都经济贸易大学
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 学位论文
关键词：
大中型国有企业
理财战略
总体战略
集约化经营战略
创新
产融结合
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描述：场经济体系中的特殊角色定位决定了大中型国有企业的终极价值取向是具有核心竞争力和产业控制力;而要具有核心竞争力和产业控制力就必须实行集约化经营战略,以便把更多的资源用于创新活动,使创新行为常规化,成为持续性行为。创新并不仅指技术创新,对具有不同生产或经营要素结构的企业来说,形成和强化核心竞争力的途径是不同的。从国外相关企业的实践看,技术研发能力与销售金融服务能力是企业核心竞争力尤其是产业控制力的主要来源。因此,大中型国有企业必须在这两个方面“集中火力”,取得突破,并以此为根据制定自己的财务战略,让财务战略与企业总体战略匹配。在这一导向下,大中型国有企业必须把财务战略的重心放在投资战略上,使投资行为常规化、持续化,并具有前瞻性、储备性。为此,有条件的大中型国有企业最好选择以产融结合的方式来实施其财务战略。
