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论企业战略与税收筹划
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作者：
王海蓉
来源：
中国人民大学
年份：2006
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 学位论文
关键词：
企业战略
税收筹划
企业生命周期
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描述：研究缺乏系统性、规范性和可操作性，不能很好地指导企业实践，从而造成了企业将战略与税收筹划结合在一起的研究及应用比较落后，不能切实有效地在企业战略中实施税收筹划，丧失了大量的税收利益。 因此，就本文选题的目的和意义来讲，我希望能够通过本文对企业战略与税收筹划的研究、分析，帮助企业的经营管理者们明确企业战略与税收筹划的关系,正确判断企业所处生命周期阶段,准确掌握在企业生命周期各阶段战略管理中实施税收筹划的具体方法,从而寻求到一条能够真正有效地降低企业整体纳税成本、实现企业价值最大化的途径。这将有利于企业的经营管理者在今后的工作中， 在依法纳税的前提下，通过在企业战略中实施有效税收筹划,降低企业纳税成本，实现企业税收收益最大化,规避企业涉税风险；同时充分利用税收筹划的积极作用促进企业整体战略目标的实现，使企业能够更加合理地配置资源，提高企业在国内外市场上的竞争力。 为此，本文先简要回顾了国内外专家学者有关企业战略与税收筹划的最新研究成果, 结合作者在学习过程与实际工作中所获得的一些理论知识和实践经验，通过对企业战略和税收筹划的概念、它们相互之间的关系及其税收筹划在企业战略体系中的地位进行研究、分析后，总结归纳出企业战略与税收筹划存在很大的互相促进性：企业战略决定税收筹划的范围和方向，企业战略是税收筹划的导向；税收环境影响企业战略制定及调整，税收筹划是企业战略动态调整的必然；税收筹划是企业战略发展的明智选择，税收筹划要为企业战略服务。 为了更好地说明企业战略与税收筹划存在很大的互相促进性，本文通过绘制图表，更好地揭示了税收筹划在企业战略体系中的地位。税收筹划是企业战略的子系统。企业战略体系包括总体战略、经营领域战略、职能战略三个层次，其中总体战略是企业战略中最高层次的战略；经营领域战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，同时，经营领域战略还要协调经营单位内部各职能层的战略；职能战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划。职能战略又可以划分为公司级职能战略和经营领域职能战略两个层次，公司级职能战略指导和制约经营领域职能战略，经营领域职能战略的执行好坏又直接影响到公司级职能战略的实施结果。财务战略是企业职能战略之一。税收筹划，又可以上升为税收战略的高度，是企业财务战略的重要组成部分。税收战略作为企业财务战略的一个子系统，应始终围绕企业财务战略的总体目标来进行。要充分发挥税收筹划在现代财务管理中的作用，促进现代企业战略的实现。 通过以上论述，可以清楚地认识到深入研究企业战略中的税收筹划是十分必要的。任何企业都有其生命周期，不同生命周期应有不同的对策，所以研究企业发展过程中的战略及税收筹划应从企业生命周期入手，以企业的可持续发展为前提，分析企业所处生命周期各阶段的主要矛盾和特点，按战略态势合理选择此阶段应采取的企业发展战略，根据不同企业战略的特点，采用相应的具体税收筹划方法。结合对相关案例的形象分析，作者对企业生命周期各阶段所能采用的战略及主要税收筹划方法分别进行了详细的阐述： 首先，企业处于投入期时，一般忙于企业的规划和筹建，主要目标是资金的筹集和生产的准备，往往面临着较大的经营风险。主要采用集中型增长战略。税收筹划主要集中于选择企业组织形式的纳税筹划、选择注册地点的筹划、选择投资行业的筹划、利用企业内部核算的筹划、选择供货单位的筹划、购销活动的筹划等。 其次，企业成长期内，规模迅速地扩大，经营风险有所降低，但仍然会维持在很高的水平。主要采用集中型、一体化、多样化等增长型战略。通常情况下，企业采用合并方式扩大自己的生产规模、销售规模，组织结构从单一的经济实体向多个经济实体甚至集团化发展。税收筹划主要集中于合并的税收筹划和企业集团的税收筹划等。 然后，企业进入成熟期，增长速度缓慢而趋于平稳，不同于过去主要关注市场的扩大或市场份额的增加，这一阶段获利能力的改进成为企业投资的重点，而市场方面的开支主要集中在保持现有的市场份额上，经营风险已经大大降低。较为适合采用无变化、维持利润、暂停、谨慎实施等稳定型战略。税收筹划主要包括技术改造国产设备投资抵减所得税的筹划、筹资方式的筹划等。 最后，企业在衰退期，销售量与利润急剧下降，甚至发生亏损现象，经营风险仍在降低，最后剩下的风险就是该产品要多久才能完全退出市场。此时的企业有两种前途：要么衰亡，要么蜕变。主要采用抽资转向战略、放弃战略和清算战略。税收筹划的重点也相应转为争取有利的清算政策或企业合并、分立等方面。税收筹划主要包括合并的筹划、分立的筹划、清算的筹划等。由于合并的税收筹划在成长期筹划中已做过详细的论述，在此主要说明分立的筹划和清算的筹划。 为了保证企业战略中的税收筹划工作顺利开展，本文还从企业组织机构设置、内部控制系统建立、人员配备、基本程序确定等角度加以指导和论述，提倡在公司治理结构框架下运作税收筹划，成立税务部或筹划部等类似组织机构，要求选择高素质的税收筹划人，提供企业战略中税收筹划工作常用的基本程序，从而帮助企业提高工作效率，有效制定和实施企业战略中的税收筹划方案，避免失误和错弊的发生，减少企业战略中的税收筹划风险，使企业顺利实现价值最大化。
