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财务经理的家庭理财规划
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作者：
郁冬
来源：
当代经理人
年份：2003
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
财务经理
家庭理财规划
职业经理人
保险
备用金
股票市场
国债投资
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描述：在5月份的读者来信中,身为职业经理人的汪先生针对如何筹备子女教育基金问题向我们道出了他的烦恼,我们认真分析了他的情况,并请专家提出了很多可行性建议,希望众多业界人士都能从中得到启发。
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理财与“群贪”
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作者：
杜疆鸣
郑汉颉
李庆
来源：
法治人生
年份：2011
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
储运公司
理财
财务经理
奎屯垦区
人民检察院
人民法院
主办会计
兵团
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描述：9月3日，兵团奎屯垦区人民法院对兵团奎屯储运公司三名财务要员进行一审宣判，三人分别获刑。 今年4月，兵团奎屯垦区人民检察院在对兵团奎屯储运公司调查时，时任公司财务经理的周丽自首。自此，一起公司财务经理、主办会计以及出纳贪污公款的案件浮出水面。
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营运资金管理是企业理财第一要务
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作者：
吴革
来源：
财务与会计(理财版)
年份：2012
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
营运资金管理
企业理财
财务经理
资金周转
财务危机
现金流
企业持续发展
大型企业
财务问题
斯维尔
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描述：有现金流企业会窒息.
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年入50万元家庭理财方案
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作者：
暂无
来源：
理财(市场版)
年份：2014
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
家庭理财方案
公司部门
电子信息
财务经理
科技企业
公积金
年终奖
总经理
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描述：杨利，2013年36岁，电子信息公司部门总经理，月收入2万元，公积金每月有4800元，年终奖8万元；太太33岁，科技企业财务经理，月收入约1万元，公积金每月有2400元，年终奖3万元
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公司理财的十二个误区
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作者：
暂无
来源：
财务与会计：理财版
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
公司理财
误区
营运资金
盘活存量资产
企业并
财务经理
理财目标
保值增值
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描述：一．筹资比用资更重要现实中，企业的财务经理总在为筹资疲于奔命，认为企业的理财目标就是筹资，只要筹到资金便是见到了效益。事实上，很多企业并不缺乏资金，缺乏的是营运资金保值增值的能力。企业拥有的资金量必须与其自身的经营规模、投资方向相适应，一味追求取得增量资金而不盘活存量资产，往往是其经营失败的祸根。
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一位会计人的家庭理财生活
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作者：
肖玉峰
来源：
财务与会计：理财版
年份：2009
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
家庭理财
会计人
生活
企业会计
会计主管
财务总监
财务经理
英语专业
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描述：我和妻子差不多做了一辈子的企业会计，自己发展得稍好一点，曾先后做过总账会计、会计主管、财务总监、财务经理。妻子最初做商品账，后为现金会计。女儿在大学里读的虽是英语专业，但毕业后为就业压力所迫，如今也修会计专业。因而我的家可谓是会计之家，而且在理财方面有个特点，即家庭理财企业化。
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大人物的挥霍与理财
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作者：
程西泠
来源：
南方人物周刊
年份：2010
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
理财
人物
财务经理
财务危机
投资公司
尼古拉
奥斯卡
凯奇
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描述：最近,奥斯卡影帝尼古拉斯·凯奇的日子很不好过。继被前财务经理、银行、前妻上门追债后,凯奇又面临新一轮的财务危机。据报道,有地产投资公司起诉他欠款两年之久。人们惊讶地发现,片酬2000万美元的影帝如今连300万美元也还不起了。
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白领家庭理财规划
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作者：
高巍
来源：
科学投资
年份：2002
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
家庭理财
理财规划
投资方式
北京2008年奥运会
人寿保险投保
白领
投资组合
意外伤害保险
规划设计
财务经理
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描述：按理说像白领,比如说财务经理,这样的白领家庭已经很令人羡慕了。可是他们仍有闹心事,就是怎样筹一笔钱供孩子出国念大学。
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从“账房先生”到“理财专家”——转变财务经理的角色
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作者：
潘罡
来源：
现代企业教育
年份：2006
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
财务经理
理财专家
先生
战略管理
一般管理理论
企业经营
财务工作
经营环境
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描述：财务经理应将战略思想运用到财务工作(一)战略与财务的联系在现代复杂多变的经营环境下,战略对于一个企业的生存、发展是至关重要的,企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。同时,不可否认,财务对于一个公司的成功与否也是非常关
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战略理财 助推联想再创辉煌：记联想集团中国区首席财务官吴辉
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作者：
暂无
来源：
中国总会计师
年份：2010
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
联想集团
首席财务官
中国市场
财务经理
端对端
业务模式
团队
新兴市场
战略
资源使用
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描述：[获奖理由]作为联想集团中国区首席财务官,吴辉始终以联想的4P文化作为价值核心,以强烈的事业心和责任感专注于联想中国的财务管理工作。他的战略性思维和全球化视野,在联想集团成功扭转2008/2009财年严重亏损的局面中起到了至关重要的作用,使联想集团中国区的财务管理工作不断升级和飞跃。
