三明农行：在拼搏和创新中崛起

【类型】报纸

【作者】 祖建顺 李筱雁

【关键词】农行 三明市 不良贷款 福建省 业务经营 金融系统 文明单位 中间业务收入 海峡西岸 经济区建设 

【版次】

【分类号】BHM

【录入时间】2015.05.22

【所属分类】统计年鉴（地方性）/报纸

【全文挂接】

【全文】

“5年再造了3个三明农行！”这是中国农业银行三明市分行的壮举。$$ 面对福建省三明市政府刚刚授予的“项目服务工作竞赛一等奖”牌匾，三明农行人还清晰地记着五年前，三明农行因历史等多方面原因需要做的事太多：$$ ———各项存款21.8亿元，外借资金达9.98亿元，不良贷款占比在当地金融同业及全省农行二级分行中最高；$$ ———多年持续亏损，历年亏损挂账达2.39亿元；$$ ———下属13个支行没有一个市级“文明单位”，“群众服务满意率”测评年年排名居后；$$ 回到2006年，创业者们充满着自豪，他们的举旗者吴小明行长于五一前夕荣获福建省“五一劳动奖章”，在他的引领下，三明农行上世纪的阴霾一扫而尽，卓绝的光彩奕奕照人：$$ ———连续两届被福建省授予省级文明单位称号；$$ ———连续三年在三明市39个服务行业群众服务满意率测评中名列金融系统第一；$$ ———连续三年在福建省农行综合考评中名列前茅；$$ ———荣膺三明市金融系统综合考评桂冠；$$ 这每一步跋涉，都挥洒着拼搏的汗水；这每一步成功，都凝聚着创新的智慧。“兴行、生存、创新、脱困、形象”是新班子的“第一把火”，这第一把火就是“五大工程”$$ 五年前，三明农行揣着对新世纪的希冀和期盼启程了。$$ “一是全面扭亏为盈，凝聚和振奋全行士气；二是夯实基础，实现新的跨越；三是要在大营销中实现大发展，把三明农行建设成为经营一流、业绩一流、品牌一流的山区强行”，吴小明行长代表党委新班子向全体员工立下誓言。党委新班子团结一致的热诚，驱散了初春的寒意。$$ 这是三明农行新世纪的第一缕春风，员工们振奋了。“兴行、生存、创新、脱困、形象”是“新班子的第一把火”，这第一把火就是“五大工程”。$$ 三明农行制定了《2000年－2002年三年业务经营发展规划》，找准工作重点，明确了奋斗目标，对各项工作提出了总体要求。$$ ———树立客户、市场、营销三个观念；$$ ———提倡改革、开拓、敬业三种精神；$$ ———增强效益、竞争、服务三种意识。$$ “领导是一种责任，而不是待遇”，三明农行党委深深明白加强领导班子建设的重要性，在提高领导素质方面推出了重大举措：$$ ———配齐配强县支行领导班子，按组织程序对13个行的领导班子进行充实调整，大胆启用政治思想好、业务能力强、工作业绩突出、学历高、年纪轻的干部，并加大纵向、横向交流力度；$$ ———发扬民主集中制，市分行党委制定了党委议事制度，实行每周一党委成员碰头会制度，对所有重大的经营决策、人事任免、财务开支等事项都由市分行党委集体讨论研究决定，坚持“公开性”，提高“透明度”；$$ ———认真开展思想教育活动，全面开展了“职业道德教育活动”、“领导干部思想道德教育活动”、“党风廉政建设制度学习活动”、“整肃行风行纪活动”。$$ 上任伊始，为了树立三明农行干部员工廉洁奉公的新风气，身为党委书记、行长的吴小明提出警示：“不要给我拜年，来了我也不见!不要请我吃饭，请了我也不去！”环环相扣的系列教育，把“在行使权力过程中，在生活作风上，在人际交往上把握住自己”作为自我教育核心内容。$$ 与此配套，具有针对性的《三明市农行机关行风行纪二十六条规定》制定出台，干部员工的思想作风、政治纪律、组织纪律、经营纪律、廉政纪律等6个方面的内容有了规范文件，“说实话、办实事、鼓实劲、讲实干、求实效、创实绩”成为三明农行衡量工作的最高标准。党组织战斗力提高了，清廉之风扑面而来：部分干部、员工工作作风涣散的问题迎刃而解，党风正、行风严、人心齐……$$ 三明农行在福建省率先试点推行市分行机关中层干部竞聘、员工竞争上岗改革。改革后，机关内设机构由原来的17个部门精简为11个部室,干部轮岗交流面达87.5%，市县两级行机关人员的结构素质得到了显著改善，工作效率大为提高。$$ 2000年以来，三明农行在坚持公平、公开、公正的程序中优化竞聘等方式减少冗员345人。优化后的员工队伍人心更齐，干劲更足，各项业务稳步增长。$$ 目前，三明农行营业网点数比1999年减少102个，人员比1999年末减少563人。与此同时，点均存款突破了1亿元，人均存款为573万元、分别比1999年末增长了7.8倍和4.7倍；点均贷款9070万元和人均贷款为510万元，分别比1999年末增长了6.5倍和3.8倍；去年实现点均利润130万元和人均利润7.3万元，分别比1999年增加176万元和11.7万元。$$ 经营效益、资金实力、资产质量、中间业务收入、人力资源合理是“第二把火”，这第二把火烧出了“五大提高”$$ 仅用一年时间，三明农行就实现了“业务经营形势、业务经营环境、员工精神面貌”三个明显好转，存款增量由原来三明市“四大行”倒数第一跃居首位。$$ 发展的成绩鼓舞了三明农行员工的士气。2001年，行党委号召全体员工“向五个方面要效益”。提出了“大调整、大营销、大投入”、“加快发展，控制风险，提高效益”、“基础兴行”等发展战略，瞄准了三明农行经营效益、资金实力、资产质量、中间业务收入、人力资源合理利用的“五大提高”。$$ 三明农行在福建省率先成立了重大项目营销领导小组，开辟重点项目的“信贷绿色通道”。$$ 2005年末，三明市重点项目收储三明重型机器公司整体搬迁土地项目总投资5亿多元，运作的时间十分有限。吴小明行长等一班人通过上级行让该项目走“绿色通道”，在上级行的大力支持下，短短的2个月内就成功投放项目贷款3.5亿元，保证了该项目的顺利实施。$$ 三明农行主动融入海峡西岸经济区建设，先后支持尤溪街面电站、泉三高速公路、三钢中厚板、将乐红狮水泥、沙县大亚木业、三明市土地收储中心、沙县三和食品、永安金银湖水泥等重点建设项目24个，总金额达69亿元，两年内净增存款20亿元，净增贷款18亿元，净增经营利润1.5亿元，成为三明农行发展史上又一座重要里程碑。$$ 创新是金融业应对激烈竞争的基本手段，也是立于不败之地的法宝。$$ 三明农行通过调查，以快捷银企合作反应适应市场需求。$$ ———开发出了以银证联网、代理保险等为主的65个中间业务新产品；$$ ———率先成立了4家“集中一站式”办理个人金融业务的“金融超市”和“特色支行”；$$ ———首家成立了“票据专营窗口”，为客户提供的各类票据业务等新的融资服务；$$ ———率先在福建省牵头组建了当地钢铁贸易行业担保公司，有效地缓解了中小企业融资难、担保难问题，实现了风险更有效的控制。$$ 这些创新举措，便捷了市民和企业的融资、消费的资金需求。$$ 近两年来，三明农行为企业提供银行承兑汇票和票据贴现等融资51亿元，为居民消费融资10.6亿元，为私营及个体户贷款融资4.3亿元，成为三明金融业务创新的亮丽风景线。三钢80万吨中厚板项目将添补福建省钢材生产技术上空白，是福建省2005年海峡西岸经济区开发重点之一，规模12亿元的投资在许多银行搁浅了。三明农行在缜密论证后，果断介入，6亿元贷款如期放贷。视商机为生命的福建三钢董事长由衷叹服：“农业银行是真正的朋友！”$$ 杜绝弄虚作假、提高审计水平、抢救不良资产、保障金融安全是“第三把火”，这第三把火烧出内控管理“一类行”$$ 基础管理作为商业银行的一项基础性、综合性的工作，执行的好坏直接影响着商业银行的根基。$$ 三明农行向全市各支行派出专项审计队伍，就全行的业务经营真实性情况进行全面审计。那些在业务经营中弄虚作假，搞数字游戏的单位和个人受到了严厉的处罚。随后，该行出台了《全行业务经营真实性情况审计制度》，把真实性审计作为每季度必须履行的工作制度，开创了福建省农行业务经营真实性审计之先河，营造了聚精会神干事业，一心一意谋发展氛围。$$ ———严格要求、严格管理、严格监督，$$ ———抓认识、抓教育、抓落实、抓监督、抓查处，$$ ———铁账、铁款、铁规章。$$ 三明农行曾经是不良资产的重灾区，不良贷款一度高达50%以上。三明农行大刀阔斧地采取了一系列措施：———全面真实地反映资产形态，严禁隐瞒不报或弄虚作假；———全面清查不良贷款形成原因，对主观原因造成贷款沉淀的责任人，不管是谁，都严格按规定承担相应的责任；———对不良贷款实行全面的集中清收，下属各级农行领导带头包片、包大户，部室分工指导协助基层清收；———自上而下成立专门的风险资产清收管理部门，组织专职人员、制定专门考核办法，全力以赴抓好清收。$$ 五年来，三明农行坚持不良贷款的常年清收，把清收工作作为全行长期重中之重的任务：———设立了法律事务小组，负责统一协调诉讼的法律关系问题，为基层行提供法律援助；———对资产经营部人员实行“全额挂钩、按绩取酬”政策，将清收人员收入、费用与工作业绩全额挂钩，计付报酬；———对城区不良贷款实行集中清收管理，有效控制了清收成本，又统筹配置了人力资源；———对1997年以来贷款发放形成的新不良贷款实行责任清收，确保控制新不良贷款产生的源头；———坚持“新官理旧帐”，清理收回历史遗留的投资、违规拆借本息5214万元，消化历史包袱和核销呆帐贷款本息1.32亿元。$$ 三明农行对2000年起新放贷款形成不良，根据责任对调查主责任人和经营主责任人实行诫勉、黄牌警告直到下岗清收。五年来，三明农行AA级以上优良客户占比提高了48个百分点，新增贷款收回率达98.88%。全行累计收回不良贷款6.2亿元，不良贷款占比净减了30.3个百分点，资产质量步入了福建省农行先进行列。三明农行获得了农业银行总行会计基础规范化管理“三铁”单位、连续两年被授予全省农行内控管理工作“一类行”。$$ 流动服务、现场服务、预约服务是三明农行的通天大火，这通天大火映出了三明农行山区强行的良好社会形象$$ “客户满意是我们工作的最高标准”！三明农行推出流动服务、现场服务、预约服务，通过客户经理制、派驻制、电话银行、网上银行等多种方式，使农行服务无处不在。特别是在支持农村经济建设方面，5年来，三明农行累计支持全市农、林、牧、渔等农业贷款79亿元，农业类贷款净增了11亿元，特别是重点支持了南方生物、三和食品、健盛食品、大亚木业等一大批当地农业龙头企业，农业龙头企业贷款余额达8.8亿元，5年净增了7.6亿元。$$ 几年来，三明农行积极参加当地社会公益活动，全行向各项社会公益事业捐款捐物累计达45万多元。仅市分行机关就向扶贫挂钩村尤溪县管前镇马坪村、宁化县安远乡里坑村、城南乡西坑村、梅列区下坑村等捐款15万元；2002年开展“希望之旅”活动，向清流、大田、建宁、泰宁的4所贫困乡村希望小学捐献书籍、教具等价值5万多元人民币。近年来先后赞助了朝鲜杂技团、全国健美大赛、中日女排国际邀请赛等高水平的文艺、体育在三明的演出活动，树立了三明农行良好的社会形象。$$ 五年精心运幄筹谋，五年艰辛励精图治，三明农行从综合效益最差、规模最小、实力最弱、历史包袱最重的金融机构中脱颖而出，成为福建省农行及三明市金融系统的佼佼者。目前，全市农行系统有3个省级文明单位，9个市级文明单位，5个网点获农总行“青年文明号”，18个网点获省分行级“青年文明号”。三明农行被福建省委宣传部评为“2001—2002年全省思想政治工作优秀企业”，被团省委评为“2002年度全省青年文明号创建工作先进单位”称号。全行有7位干部员工被评为省、市劳动模范，党委书记、行长吴小明荣获“福建省五一劳动奖章”。$$ 在三明市“加快县域经济发展现场会”上，吴小明行长作为福建省十大杰出青年企业家的代表，他深情地说，海峡西岸经济繁荣区的建设，给三明农行极好的发展机遇，三明农行的春天到来了！$$ 人们回首三明农行闪光的鸿泥爪印，豪情再次涌上心头：五年成功为当地企业投放贷款216亿元，实现经营利润2.46亿元，消化历史包袱1.3亿元，收回不良贷款6.2亿元……———各项存款余额突破70亿元，比5年前净增48.6亿元，增长了2.22倍，存款总量排名全市金融机构之首；———各项贷款余额突破60亿元，比5年前净增43.4亿元，增长了2.24倍。5年累计投放贷款216亿元，占三明市金融系统贷款总增量的41%；———经营利润突破9000万元，比5年前增盈1.75亿元。中间业务收入达到1700多万元，人均创利和点均创利分别比5年前提高12万元和179.5万元；……$$ 旭日东升，沧海横流。海峡西岸经济区建设热潮奔涌，为三明农行加速发展拓展了更加广阔的空间，伴随着中国农业银行股份制改革的脚步，三明农行在拼搏和创新中崛起！