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中信银行个人理财业务发展问题的研究
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作者：
靳文静
陈梦迪
周东惠
来源：
消费导刊
年份：2013
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
中信银行
零售银行
个人理财
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描述：中信银行作为一家中小股份制商业银行，经历了由单一的公司业务向公司零售并举的综合性商业银行的转变，而个人理财业务作为零售银行业务的重点也受到了中信银行管理层的重视。经过几年的发展，虽然取得成绩了不少成绩，但在业务发展上还存在许多问题。
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发展中等收入阶层个人理财业务
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作者：
孙琦
来源：
金融经济（理论版）
年份：2009
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
个人理财
中端客户
零售银行
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描述：如实现金融理财产品的多样性,客户经理的薪金水平与业绩的合理挂钩,以及重视风险提示和控制等发展对策.
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发展中等收入阶层个人理财业务
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作者：
孙琦
来源：
金融经济
年份：2009
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
个人理财
中端客户
零售银行
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描述：如实现金融理财产品的多样性,客户经理的薪金水平与业绩的合理挂钩,以及重视风险提示和控制等发展对策。
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B银行零售业务管理体系研究：基于显卓理财客户终身价值的分析
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作者：
庄绮
来源：
厦门大学
年份：2009
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 学位论文
关键词：
客户终身价值
零售银行
管理体系
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描述：将在客户价值和公司价值之间建立联系,而且为营销和财务提供共同的平台和特定的度量标准。本文以B银行的客户数据为基础,对B银行零售客户终身价值进行重点研究,分析B银行面临的内外部环境及其核心竞争力,在整理B银行现行的营销战略的同时,分析其局限性;并应用吉普塔和莱曼(2006年)的客户终身价值估值模型,通过具操作性的评估模型,对B银行显卓理财客户的客户终身价值进行评估,得出四个结论:一、B银行现行的零售业务,其营销战略更多表现为传统的营销战略;二、采用吉普塔和莱曼模型对B银行显卓理财客户终身价值评估,取得结果:三、B银行的显卓理财客户营销策略需要变化,应该转变为以客户终身价值为核心的管理体系及其营销策略,以客户获取、客户保留、客户边际利润为营销战略是否成功的指标:四、本文以B银行为研究实体,切实将理论与实践结合,明确以客户...
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中资银行个人理财业务现状及营销策略探讨
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作者：
谭文虹
来源：
上海财经大学
年份：2006
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 学位论文
关键词：
零售银行
营销策略
个人理财业务
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描述：银行理财市场的发展空间将越来越大、作用也越来越重要。 个人理财业务...
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刘建军:理财应注重长期效益：访招商银行总行零售银行部总经理刘建军
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作者：
黄依凡
来源：
卓越理财
年份：2009
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
刘建军
零售银行
招商银行
长期效益
总经理
宏观经济影响
总行
理财
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描述：最近一段时间,房价上涨,股市连创新高,很多投资者又开始跃跃欲试了。6月18日,就中国经济未来的走势,以及如何投资理财等话题,记者采访了招商银行总行零售银行部总经理刘建军。
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个性财富管家赢先机：专访中信银行总行零售银行部贵宾理财部总经理赵彤玮
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作者：
鞠兵
来源：
钱经
年份：2009
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
财富管理
中信银行
个性化
贵宾理财
零售银行
总经理
赵彤
总行
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描述：随着财富管理行业的发展，客户对金融服务的要求更加具体和个性化，中国的财富管家们面临新的挑战。作为最早成立的新兴商业银行之一，中信银行将如何面对客户的新需求和日益激烈的行业竞争？
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我国商业银行理财业务发展评析
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作者：
葛兆强
高宇辉
来源：
银行家
年份：2005
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
银行理财
商业银行
业务发展
理财业务
业务转型
业务领域
资本约束
零售银行
中间业务
零售业务
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描述：建设了超过2000家的理财网点。其他银行在主要城市都 设立有理财中心。
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北部8~n财富中心贵宾客户的私人理财会所
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作者：
暂无
来源：
卓越理财
年份：2006
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
贵宾客户
私人理财
财富
北部
会所
理财服务
工商银行
零售银行
专业化
差别化
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描述：北部8n财富中心自开业以来,以一对一的差别化和专业化的服务为工商银行的800余名贵宾客户提供了专业的理财服务,成为创新型零售银行的先行者。
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也谈商业银行的理财
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作者：
石嘉
来源：
浙江金融
年份：2006
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
商业银行
“理财”
资金需求
人民生活水平
物质生活水平
零售业务
经济发展
相对集中
共同富裕
零售银行
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描述：银行重点业务来推行,理财则充当了零售银行的战略核心。其实仔细分析,银行的资金运用就是依赖于广大有资金闲余的客户．而且运作资金的输出对象也是那些有资金需求且能够实现资金升值的客户,两头都是“富人”,当然银行“嫌贫爱富”也就无可厚非了。问题是怎样赢得客户的满意才是银行发展的关键．“理财”自然成了银行回报客户、争夺客户的拼杀主力武器之一了。
