-
银行个人理财业务的服务类型及市场细分研究
-
作者：
林柏明
来源：
河海大学
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 学位论文
关键词：
银行个人理财业务
服务类型
-
描述：银行个人理财业务的服务类型及市场细分研究
-
商业银行个人理财业务的大发展
-
作者：
沙冰
来源：
才智
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
中国商业银行
银行个人理财业务
理财产品
业务发展
社会经济发展水平
金融服务
西方发达国家
个人金融
挂钩
新股申购
-
描述：与西方发达国家相比,中国商业银行的个人金融业务发展明显滞后。过去由于中国的社会经济发展水平不高,以及人们对于理财认识和观念的滞后,导致了商业银行只注重大企业和大客户的金融服务,忽视了对个人理财市场的拓展。因此在相当长的一段时期内中国商
-
揭秘招行理财的制胜法宝
-
作者：
暂无
来源：
招商周刊
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
理财产品
理财需求
投资者利益
银行个人理财业务
制胜法宝
理财品牌
人民币
发行
在产品
销售管理
-
描述：勃发展。2007年,招行共发行理财产品173支,发行数量同比增长约90%;发行总量折合人民币约1060亿元,
-
从羊群效应看银行理财产品的“信任危机”
-
作者：
何自云
周杰
来源：
西部论丛
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
理财产品
羊群效应
投资者
商业银行
平均收益率
信任危机
银行个人理财业务
银行理财
销售人员
中资银行
-
描述：2008年对于银行理财市场来说绝对是不平静的一年,理财产品纠纷频起,投资者对银行以及银行理财产品产生了种种质疑,波及面也在不断扩大。从结构性理财产品到银行QDII,从大家所一直熟悉和信任的中资银行到擅长财富管理的外资银行,都受到了广大投
-
县域商业银行个人理财业务五大缺陷
-
作者：
杨明
来源：
西部金融
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
理财产品
产品营销
收益率
银行个人理财业务
客户细分
基础知识
投资者
风险管理措施
不适合
金融
-
描述：一、产品营销不规范。部分银行在推销理财产品时,没有清楚、全面地告知客户该理财产品的收益和风险,甚至为了完成发售任务,过分宣传收益率、弱化风险提示,误导投资者,或吸引无金融基础知识、不适合该理财计划的客户购买理财产品。
-
新形势下个人理财问题研究
-
作者：
贾秀妍
来源：
中国农业会计
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
银行个人理财业务
投资策略
投资组合
理财工具
风险收益分析
金融投资
理财产品
个人投资者
房地产
现状与发展趋势
-
描述：力的投资渠道。如今各种金融投资理财工具推陈出新,如何选择合适的投资组合,有效利用
-
对外开放条件下商业银行发展个人理财业务存在的缺陷及应对策略
-
作者：
杨冠雄
来源：
甘肃金融
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
银行个人理财业务
商业银行发展
个人理财服务
理财产品
客户
个性化服务
中外资银行
利润增长点
内在要求
业务发展
-
描述：商业银行发展个人理财业务的必要性(一)发展个人理财业务是商业银行生存和发展的内在要求1.个人理财业务是商业银行新的利润增长点。随着银行之间的竞争越来越激烈,为争夺市场份额,各银行都在努力扩大服务范围,增加服务项目,开发新的业务品种。受制于分业经营的现状,
-
商业银行个人理财与金融风险
-
作者：
徐丽君
来源：
内蒙古金融研究
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
商业银行
银行个人理财业务
理财产品
个人理财服务
高端客户
理财目标
分业经营
服务产品
理财观念
分析能力
-
描述：个人理财业务是利用网点、技术、人才、信息、资金等方面的优势,由专业理财人员通过明确个人客户的阶段性的生活和理财目标,分析客户的财务现状,帮助客户制定出可以实现理财目标的方案和建议,并在财务安排过程中相应地提供一些更具有针对性的综合化差异性理财产品和理财服务。
-
商业银行个人理财业务发展滞后的原因分析
-
作者：
黄忠胜
王建军
孙泓嵘
来源：
内蒙古金融研究
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
银行个人理财业务
发展滞后
基层商业银行
个人理财服务
金融创新
原因分析
专业人才
金融政策
金融机构
理财需求
-
描述：客户进行组合投资,利用其他市场实现增值。
-
推动我国商业银行个人理财业务发展的几点建议
-
作者：
高润霞
来源：
内蒙古金融研究
年份：2008
所属分类： 统计年鉴（全国性） - 期刊
关键词：
银行个人理财业务
理财产品
国有商业银行
以客户为中心
几点建议
我国商业
高端客户
从业人员
差别化
个性化
-
描述：。要建设一
